在中联重科起重机公司工程起重机分公司，有位被同事们呢称为“花姐”的女员工，她就是布局车间下料线工艺负责人周延花。多年来，她安身在本身的岗亭挥洒芳华，好像一朵盛开在一线的红花。

　　周延花(左)正在指点一线员工功课

　　精打细算的一线“管家”

　　布局车间是由下料线和布局线两条出产线构成，周延花首要负责下料线的工艺治理工作。下料线是出产打算最先的泉源，同时也是本钱节制的泉源，降本增效尤其主要，钢板材料操纵率晋升项目又是重中之重。作为套排工艺工程师，周延花率领下料线员工与履带吊工艺部分从原材料定尺寸、零件的材质统型、不法则板件拼接、边角料的公道操纵等方面精打细算，一点一点把埋没的本钱耗损“抠”出来，实现了履带吊钢板材料操纵率的不竭晋升。

　　2014年，因为市场竞争剧烈、产物更新进级快，致使发生一些滞存物料，良多零件已没法配套。为公道操纵残剩物质，她率领员工把滞存零件经由过程外部外形、板材材质进行分类，然后经由过程改制把这些零件进行再操纵，有用耗损了滞存物质，为公司节俭了很多的本钱。

　　摸索车间改良空间

　　作为下料线工艺负责人，周延花把车间当做本身家一样倾慕治理，在把控本钱的同时，时刻不忘改良。

　　经由过程搜集清算，由她主导编制的《坡口操作教程》、《下料切割操作教程》、《压型操作教程》成了下料员工的尺度培训教程，为下料线的尺度化成长奠基了坚实的根本。在配料进程中，由她和刘志惠一路编制的图文并茂的配送单，有用地解决了配送工找料难的问题，年夜年夜晋升了配送效力。同时，针对下料周期长的特点，周延花牵头成立QCC小组，她率领团队成员应用PDCA工作方式进行梳理，年夜年夜晋升了下料各年夜工序的出产效力，为实现“高品质，短交期”的计谋进献了本身的一份气力。

　　长于沟通，乐在助人

　　周延花除负责下料车间的整体工艺工作以外，她还一向担负下料线的下料打算员，凭着结壮的工作立场和纯熟的营业技术，她把下料线的工作主持得井井有理。

　　车间的出产打算工作除需要本身的营业程度外，更主要的工作还在在沟通。如何分化出产打算室下达的出产使命，再按时候节点配送到其它车间，这是一件不轻易的工作。在她的带领下，下料线与其他车间，根基上到达了“无障碍式”畅通，物质配送正确、实时。同时，作为分工会委员，她时刻存眷着员工的糊口，一有坚苦，立马伸出支援之手。碰到员工因病因伤住院，总少不了她亲身购物慰劳的身影。

　　周延花在取得中联重科优异共产党员的颁奖台上说过一句话：“我只是做了一位共产党员应当做的工作。”周延花就是如许一名勇于挑战、勇在攀缘、长于沟通的中联人，严谨的工作立场和寻求完善的执着精力使她成为员工眼中的车间之“花”。

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